终极问题解决模型指南,为制作完美的解决方案

问题求解模型公式特征图像 当你遇到问题时,手边有一个解决问题的模型是至关重要的。

理想情况下,该模型应该易于记忆和快速实现。

问题是:

不是所有的问题都是一样的。没有一种解决问题的图表或图表可以适用于所有情况。

所以,与其把你面临的每一个问题都强加到一些虚假的解决问题的六步公式中,不如让我们现实一点。

让我们看一些多步骤解决问题的公式。一旦你有了这个列表,你可以选择最有可能工作的模型,并享受更好的结果,感谢多样性。

9个最佳问题解决模型和公式

当你浏览这个列表时,考虑做笔记。当你这样做的时候,记下这些不同的方法可能会帮助你的不同时间。

记住:并不是所有的问题都是一样的,所以你遵循的解决问题的步骤需要适合手头的任务。基于可用性知识的灵活性是关键部分客观推理

这一点很重要,因为在我们查看任何模型之前都有一些步骤要遵循。

  • 认识到问题的存在并给它命名
  • 用最好的媒介(文字,图像,视频)呈现问题
  • 列出你解决问题的目标
  • 生成和评估可能的解决方案
  • 选择最好的解决方案
  • 执行最好的解决方案
  • 分析并确定你所选择的解决方案是否能够解决问题

这个过程有时会与标准的问题解决模型相混淆。但实际上,在使用任何特定模型之前,您需要对它进行元级别的理解。

标准问题解决模型

如前所述,许多人认为我刚刚列出的步骤是解决问题的标准模型。他们甚至会把它简化成一个解决问题的图表,像这样:

简单解题图

我建议您将最初的方法变得更加健壮。

二:动态问题解决模型

动态问题解决模型将这个过程分解成许多不同的阶段。

在第一阶段,我们要花尽可能多的时间深入研究这个问题。用尽可能多的方式、从尽可能多的角度和背景来看待它。

  • 理解问题
    • 名称和描述问题,最好在多种媒体
    • 探索它的上下文
    • 研究类似的例子
    • 为以前解决过这个问题的人提供采访的机会

动态问题解决模型

接下来,你要尽可能多地引入创意生成步骤。

一旦你通过头脑风暴将想法形象化并收集到纸上或使用思维导图,你就有很多方法可以将其游戏化。

例如,你可以:

  • 问一些“如果……会怎么样”的问题
  • 问什么Isaksen等.问“如果那样会不会很好”或“如果那样会不会很糟糕”的问题
  • 为最佳解决方案举办竞赛(在组织内部和外部)
  • 去散散步,试试吧思考问题和解决方法,然后写下你的经历

评级可以通过多种方式执行。你可以把你能得到的答案分成A+、A、B等等级。或者你可以从1到10给你收集的解决方案打分,让尽可能多的人参与这个过程。

最后一个阶段:

  • 计划并准备你的方法
    • 首先选择并接受路径,并确保所有团队成员都在同一页上
    • 设计你要采取的行动
    • 安排实施和评审设计的时间
    • 安排好复习时间

这个三阶段的问题解决模型比标准的解决方案更加稳健。

一个男人在展示他的肌肉

三:简单问题解决模式

据报道,艾萨克·牛顿说过,为了解决一个问题,你只需要不断地思考它。但有时你并没有那么多时间。

著名科学家理查德·费曼(Richard Feynman)对时间的稀缺性进行了反思,他描述了以下模型:

1把问题写下来。

2认真思考。

3写下答案。

有时候找到最好的解决方案其实就是这么简单。

为了进一步说明这个模型在实践中是如何工作的,你可以:

  • 概括地描述问题,不要细枝末节
  • 简要描述可能的最佳结果和实现这一目标的想法
  • 列出解决问题的好处,以创造灵感和动力

如果你很着急,这个解决问题的例子通常会很有效。

四:W.R.A.P.问题解决模型

在我见过的所有快速解决问题的模型例子中,是奇普和丹·希思在他们的书中提出的W.R.A.P.公式决定性的是我的最爱。虽然不是立竿见影,但相当快。

W.R.A.P.代表:

  • 扩大你的选择
  • 现实测试
  • 达到的距离
  • 准备失败

最后一点尤其重要,因为如果我们选择的解决方案没有达到预期效果,我们通常不会花时间考虑我们会做什么。

一块手表在毛巾上

5 .为优势而分析

有时候你只是想找到最有利的结果。

要做到这一点,遵循以下模式:

  • 列出解决问题后你想要的好处
  • 列出你现在拥有的现有资产、资源和优势
  • 列出你目前的局限,包括你的恐惧
  • 列出你如何优化现有资产以克服这些恐惧
  • 根据您最新优化的资产计划最大的优势

6 .检查利弊

虽然过于简单,但一个很好的模型是简单地列出优点和缺点。

你所需要做的就是在一张纸的顶部写下利弊,并在中间划一条线。

当你列出优点和缺点的时候,你的头脑可能会开始发散开来,想出解决方案,这样就不会被缺点占据了。

七:找到力量

通常当我们试图解决问题时,我们没有深入地寻找一个根本原因。即使是这样,我们也可能无法找到解决方案,因为我们太专注于寻找问题的一个根源。

一个女人在树根之间行走

通常,一个问题是由多种力量或因素造成的。要开始寻找它们,你可以遵循以下模式:

  • 列出所有涉及的人
  • 列出所有涉及的技术
  • 列出所有涉及的情况
  • 描述这些不同的“力量”是如何产生问题的
  • 写出对不同元素进行更改的各种场景
  • 试着根据你可能做出的改变来预测和预见各种结果

八:窥视潜意识

类比法出现在20世纪50年代,认为许多人努力解决问题是因为解决方案存在于他们的意识意识之外。然而,他们的潜意识可能知道答案,并由于各种原因“隐藏”它。

罗伯特Langs提出了一个类似的论点,并怀疑潜意识是不是某种类似于头脑的反病毒系统。

这个想法并不是那么牵强,尽管如果大脑真的知道完美的解决方案,却向你隐藏它,这种想法可能会很奇怪。

Mindshift芭芭拉·奥克利(Barbara Oakley)讨论了一些研究,这些研究表明,当一个人面临某些任务时,岛叶皮层会引起疼痛反应。

这从字面上暗示了她的书名所提出的:思想的转变。

有很多方法可以做到这一点,她、Langs和Synectics背后的人写的书都是一个很好的开始,可以找到各种解决这个层次思维的问题模型的例子。

问题解决情境模型

发现项目提供了一个很好的方法来确保你找到解决问题的正确模式。它包括首先正确地识别问题。

发现项目问题解决模型实例

他们认为至少有6种类型的问题:

  • 第一类问题:被有问题的人知道,但只知道一个解决方案。
  • 第二类问题:一个问题由提出问题的人和雇佣来解决它的人知道,但解决方法和解决方案只有提出问题的人知道。
  • III类问题:演示者和解决者都知道问题;可以使用多个方法来得到演示者知道的解决方案。
  • IV类问题:演示者和解决者都知道问题;解决问题的方法可能不止一种;演讲者知道解决方案的范围。
  • V型问题:这些问题被明确定义,问题由演示者和解决者知道;演示者和求解者不知道方法和解决方案。
  • 类型VI问题:这些问题没有明确定义或未定义,几乎没有结构,而且很复杂;演示者和求解者都不知道这个问题;演示者和求解者都不知道方法和解决方案。

当您进行这类问题识别分析(在相关的地方)时,将会出现比您预想的更多的解决方案。

一个女人正拿着一个轻泡泡

这个模型最大的优点是它能帮助你找到答案也许有解决办法。

另一种思考这个方法的方法是Dan Sullivan在他的谁不解决问题的模型。如果你能找出谁能解决这个问题,那么这个人很可能也知道如何解决这个问题。

最佳的问题解决模式

请不要觉得我接下来要说的是一个骗局。

它不是。这是最终的解决方案。

最好的解决问题的模式是你练习的模式。

而实践意味着将模型存入内存,始终如一地使用它,并在此过程中优化您的方法。

为了一个简单而有趣的方式来快速地将任何模型提交到脑海中,我邀请你得到我的免费内存改进工具包:

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一旦你做到了这一点,你就可以遵循多种方法快速解决日常生活中的烦恼。

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